1、要有以人为本的理念。 做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件,好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板,实践证明往往是最缺乏战略远见的。 2、要有组织与协调能力。 要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导,就必须学会正确的领导方法,就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴,十个手指有长有短,要有分工,要有合作,要有协调,因此,
大多数初创企业都有以下特点:一、起步时间不长,市场占有率小,客户群小,产品线和服务成熟度不高。二、机构小,人员少,员工素质能力参差不齐,默契合作程度低,部门合作效率低。三、业务流程标准不规范,相应制度不完善等。综上所述,创业公司的管理有效性更多地取决于创始人和核心高管团队的结构、价值观、领导力和专业指挥能力。企业管理是一个联系在一起、不可分割的系统。特别是要从一开始就有明确的思路、目的和意识,主动构建以下管理机制建设体系。1、决策机制2、沟通机制3、管理机制4、运行机制一、 初创企业很容易陷入机