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在这个万亿的市场,确实可以容纳很多品牌,但是,未来势必会有寡头出现,垄断市场,这是互联网行业发展的必然趋势。二八定律贯穿所有的行业。因此,社交电商出现了!
一位开展社区拼团业务两个多月的零售企业董事长表示,在他看来,社区拼团就是一种营销方式,本质上没有特别之处。而该企业负责社区团购业务的总监则认为,社区团购不仅仅是一种营销方式,未来要承担实体门店的业务延伸,销售占比要达到5%。
事实上,大部分零售企业对社区拼团的运营状态是,跟风上马,迷茫试错,先干了再说。
今年疫情虽然再次将社区团购推到了风口,但资本已经将其定位为“烧钱模式”。随着疫情缓解,新一轮的行业洗牌可能即将在下半年开始。中小创业者很难再入局,后期可能会出现较大的区域性公司,但不会出现一家独大的局面。
因此,见实约到京东“区区购”项目负责人邵宏杰,和他长聊今天这个赛道的新机会。在启动这个项目前,邵宏杰沉在社群团购发源地--湖南当地考察了小半年,在一线中,他有许多不一样的观察和思考,这些正在化为京东对这个赛道的落地。
一、缘生源商城平台系统开发:
移动互联网+健康产品+分享经济:即利用移动互联的工具整合优化传统健康产品行业,让老百姓吃上质优价廉的健康产品,让每一个消费者变成消费商,通过分享跨界打劫健康产品市场的利润。我们不仅仅是在售卖某一款两款产品,而是用互联网的技术在建立起平台的大数据,健康产品市场那个产品老百姓需求大,我们就推出那款产品。
这是一个没有任何门槛的创业平台,所有人不用进货、不用囤货、不用发货,只需分享即可获得相应的利润
二、绿生源商城系统返利:
39.8(你自己购物)
39.8(你的一级普通会员)3元
39.8(你的二级普通会员)3元
若你的一级普通会员有10个人10*3-30元
若你的二级普通会员有100个人100*3-300元
每个月会出新品复购率爆棚
对于我们来说,我们在内部不太会关注覆盖规模到底有多大,而是自身能力建设是不是达到了这个需求;因为规模是结果,而能力是过程。如果过多关注结果,可能最后达到了我们想要的结果,但是中间的能力缺失。一旦在后期的进程中,比如当市场分区而治的时候,在碰撞过程中,很容易被对手给突破掉。
所以现阶段我们认为一定要将“本地化供应链”的基础建立好,才算是具备了实力、功力,及竞争力。从我们了解到的市场来看,很多地域市场的供应商还没有被“高标准”教育完,还有很大的提升空间和值得和京东合作的供应商,这也是做好本地化供应链的重要一环。