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互联网思维就要把简单方便快捷作为追求，努力降低使用或购买门槛；互联网客户比任何其他客户都更担心假冒伪劣，互联网思维就要把货真价实作为永恒的信条互联网客户的需求是不断变化的，互联网思维就要跟踪这种变化，随时把握甚至超前预见这种变化。

灵活用工不同于固定全职，它是指企业根据用人需求，灵活地按需聘用人才的一种形式，而双方并没有建立正式的全职劳动关系。这种模式更加灵活，不需要支付额外的成本，也不需要复杂的进出流程，企业节约成本，人才价值也可以充分发挥。

一、灵活用工的六种模式

1、劳务派遣

例如：公司主营项目的生产运营，委托第三方开展。根据团队中的部分工作岗位具有辅助性的特点，可以对该部分岗位，采用劳务派遣方式。

2、非全日制

例如：为了保障派驻员工的生活，公司专门设立饭堂制做工作餐。但因派驻员工只有20余名，两名饭堂工作人员，每日工作半天就可以完成所需三餐的制做。在这样的情形下，公司就可以采用非全日制的用工方式聘用饭堂工作人员。

3、实习生

例如：为了有针对性地培养有技术专长的制冷工、电工和钳工等生产一线后备员工，公司与本地的几所知名技校建立了校企合作关系，一般提前半年左右通过学校安排优秀学生来公司实习。对实习期满通过双向选择的学生，自其毕业次日办理正式用工。

4、兼职

例如：对于部分零星、简单的工作，如：查水表、接听记录投诉电话等，可以通过联系高校的学生处、团委，组织学生来公司从事勤工助学。

5、返聘退休人员

例如：公司工作需要某方面富有经验的专业人才，而此类人才多集中在相近行业的退休人员中，公司可采用退休返聘，聘请合适的人员。

6.业务外包

将办公区域、物业项目的安保、保洁及非生产设施的维护等部分业务外包给专业的物业公司，可以较好地规避原有保安、清洁工和物业水电工等岗位劳动关系管理的风险。

这样的用工方式可以免除招聘固定员工时的固定成本支出，同时也保证了灵活用工模式劳动力加入和抽离工作岗位的灵活性，避免了固定员工要在法定工作时间的额外加班压力。

如今,已有越来越多的企业通过使用灵活用工模式管理平台来确控制劳动力成本,快速提升劳动力效率,优化劳动力管理流程,该平台的广泛使用也充分证明了大数据时代只只有贴合实际的才是最好的