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　　咱们先一块来看看下面这个例子：1980 年代末期，制造商和连锁零售商还处在激烈对抗，甚至交恶的状态。宝洁和沃尔玛做了一件在当时很不容易但后来被证明正确、且演变为趋势的事情。宝洁开发了一套 “持续补货系统” ，沃尔玛用了这套系统。于是，宝洁产品在沃尔玛遍布全球的数千家分店的进销存信息，同步到了宝洁的系统。

　　1.团长发团：

　　有100元，200元，300元，500元产品;团长对不同价格产品可以选择开11人团，21人团，31人团，51人团;在规定时间内(30分钟)拼团成功，团长获得产品价格的15%的奖励，例如100元产品的团，每成团一次，团长赚15元

　　2.普通团员：

　　积分，通过积分参与拼团抽奖;抽奖规则：举例：500元产品21人成团后，系统随机抽取1个普通团员;

　　二、十人拼·团拼购·模式特点：

  　①是一款全新的拼·团购物软件，软件中拼着买会更加实惠;

　　②帮助用户提供超值的拼·团购物，拼·团购买超级的划算;

　　③软件内商品种类丰富齐全，还可以有赢得奖品的机会;

　　④还有很多的福利和优惠可以享受，享受的购物乐趣。

　　结果是，沃尔玛和宝洁对顾客需求的反应速度得到大幅提升，双方都获得了丰厚的收益。援引贝恩公司的数据，2004 年宝洁 514 亿美元的销售额中的 8% 来自沃尔玛；另一方面，沃尔玛 2560 亿美元销售额，3.5% 归功于宝洁。