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荣格新零售原创模式，每一项奖金都是精髓，解决了传统直销的痛点:
一:签到奖，解决了消费者消费产品后不赚钱的问题，在荣格，消费即是股东，永续分红
第二:星级分红奖，解决了动态奖金一锤子买卖，直推和对碰才有收入的问题，在荣格，上星级就永续分红，可谓动态中的静态
第三:星级管理奖，解决了大象腿不赚钱的问题，在荣格，一条腿***，而且是底部点火、永做加法，一人进尝万人鼓掌
第四:三倍加速奖，解决了直销没有金融属性和内循环的问题，在荣格，占位为王，见点和见代拿满3倍以上收益开始复消
第五:动态调控奖，解决了市场担心团队做起来了公司改制度的问题，在荣格，一到四项奖金永不改变，要变就用调控奖来随时应对市场千变万化可谓是高
第六:五星福利奖，解决了直销里面车、房、旅游花大饼的问题，在荣格，只要努力做到五星以上，车、房、旅游实实在在奖给你。
正是因为新零售为我们打开了一个全新大门，所以即使是在资本逃离的浪潮下，我们依然看到了诸多以新零售系统为概念的平台、模式的不断出现。然而，仅仅只是看到了新零售的风口，却找不到切入到新零售的方式和方法的做法，只能算是一个追风者，不能称得上是一个造风者。
数字化生产运营，不仅改变了传统的运营管理和经营模式，依托于中国市场蓬勃的互联网经济和强壮的本地化供应链网络，引领传统制造业走向灵活、敏捷、互动的新模式。
依托于互联网分析平台的中国数字智能工厂，快速响应客制化的订单，开展高效的物料准备和灵活的生产运营，实现了从订单收集、工厂生产、订单交付的一条龙服务。以互联网某领先企业的国内工厂为例，依托自身平台优势以及大数据能力，率先在鞋服领域转型为轻资产、快运营的新型工厂。
