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开酒店的全部流程
随着国内疫情的有效控制，酒店行业复苏指日可待，在疫情期间传统酒店生意惨淡，但锦囊电竞酒店生意竟然天天爆房，到底是如何做到的，先从开电竞酒店的流程说起：
深圳在全国就素有服务名城之称，其中现有五星级酒店就达三十多家，深圳的酒店无论在数量、规模、档次还是服务质量等都可堪称全/国/一/流。但目前深圳的酒店服务业仍存在着巨大的市场空间，因为深圳是一新生的制造业名城，经济发展良好，人们生活消费水平普遍较高；同时三来一补等外来企业较多，从港、台及海外其他地区来深圳人员较多，如何从激烈的市场竞争中获取无限的商机是成功的关键所在。
根据对市场动态独到的敏锐的洞察力与分析能力，认为电竞酒店从无到有可按照以下开酒店的全部流程进行。
一、市场调查与分析
深入市场，了解市场情况，乃兵家常用的“知己知彼，百战不败”的伟大战略。商场如战场，酒店经营也如此，只有充分了解市场情况，再根据自己本身实际，才能在商海中处于不败之地。首先我们要调查我们意欲经营的酒店当地的经济发展状况、人们消费水平、消费习惯、常住人口数量、外来及流动人口情况等酒店业发展赖以生存的市场动态情况。同时去本地同行进行考察，收集一些有关当地同行业的发展经营信息，为自己的策划发展提供最/有/力依据。这些信息的收集主要可以采取普通的社会调查；与相关新闻媒体配合采访；有目的的去本地一些与自己准备经营规模项目相似的酒店消费，以一个消费者的身份获取第一手资料等等。同时翻阅借鉴一些相关信息资料，比如说当地经济动态报导的新闻资料、人口情况、政府政策、当地旅游资讯等等原始资料。这些都会成为直接影响酒店经营的主要因素，也是下一步进行经营策划的重要依据。
二、市场定位
根据收集和整理所得到的市场资料，结合自己意欲投资预算，当地地理位置和地理条件等情况，对酒店的地理位置、档次、规模、所经营项目等一系列具体情况进行市场定位。因为只有明确了自己所处的市场位置，才能对号入座，根据自己的实际情况做出最/为准确的可行性策划，做到有的放矢。当然，这一步必须根据董事会的投资规划来实施和提交董事会讨论才能具体实现。
三、营运策划
策划是经营是否可行，能否取胜的关键，所以这一步就显得尤为重要。当市场定位确定之后，就可根据酒店所处的地理位置、条件设施等分析今后在经营中可能存在的优势和劣势，制定相关的运作方案和营销策略。根据酒店的规模和投资规划，预算出首期投资成本，并把投资具体分配到每一个相应的具体项目（尽量详细）。同时对今后将要经营的每一个经营项目进行具体营运策划（包括运作方式、经营成本、经营特色、所需人员、组织架构、可获多少营业额和营业利润以及其他需要的外在条件等等）。确定自己的经营管理理念与分期发展目的。对人员等各方面的需求做出具体规划。并拟定时间进度表，预计今后营业前景，做出今后营业效益明细表，计算每月可获纯利润。因为这一步的重要性，可多出几份不同策划人员或策划公司的方案，然后从中择优选用或采百/家/之/强。
四、对策划方案进行论证
当具体的策划书出炉后，首先是提交董事会（或者董事会授权的项目投资负责部门）进行研讨，分析其可行性的大小，策划负责人对策划方案进行相关答辩。董事会通过之后 “推向”市场，根据策划中的实际情况，再次进行市场调查，从实际的市场中再次论证策划的可行性， 尽量使策划与现实情况达到最/佳吻合，确保万无一失。如条件允许，也可邀请同行精英参与研讨论证。
五、确定具体运作方案，开始全盘筹备
策划方案落定以后，可以说既是一个筹备的结束，又是一个筹备的开始。因为策划确定了就等于确定了酒店经营发展的方向和策略，所有的事情都已经在预定之中，只等按部就班完成即可。但是真正具有实体的筹备工作才刚刚开始，具体工作实施的好坏，直接影响到具体方案是否得以实施，计划和愿望是否得以实现。
首期主要是方向性的筹备和工程等方面的筹备。这个阶段，就要求总经理、监理工程师、行政人事负责人、营业部主要高层、财务及采购等相关高层管理人员开始到位。主要工作为工程招标方案件的确定，吸引工程公司工程竞标；办公用具的购买；社会关系沟通前的准备；工作进度预定；相关制度的开始规划；营业部筹备工作前期准备；人事部根据各部门的人员编制情况相关人员招聘规划等。
招标方案一出，就可以选择合乎要求的竞标工程公司参与设计、报价等竞标手续。同时在设计过程中营业部门根据自己的营业需要，提出合理工程要求。然后以价廉质优的原则，选择最/佳的施工单位签约。
六、工程施工
工程是筹备工作中的一个主体项目，签约之后，各项筹备工作就开始进入紧张的阶段。这时，就必须要求一定数量的保安、后勤、工程人员开始入职，做好安全保卫、工地管理以及后勤工作。这过程中，主要的工作为工程的监理；各项制度的制定（比如说管理细则、人员编制确定、薪金标准制定等等）；部门确定自己部门人员准确编制，开始相关工作的筹备，并把相关工作汇总至行政人事部；各部门规划所需工程以外的营业设施和营业用品，并配合总办和采购部找相关供应商报价。
七、内部设施的购置，人员的招聘
根据工程施工的实际进度和预定开业时间，在离预定工程竣工日期一个半月时，完成内部设施及营业用品的规格、数量的确定，并基本找相关供应商订好货，签好供应合同，确定送货日期。 在离预定工程竣工日期还差四十天时，要求完善所有的规章制度，所有管理人员入职。统一酒店所有管理人员的思想和经营理念。
离预定工程竣工日期还差一个月时，开始大量员工入职（沐足、桑拿等技师及师傅需要提前半个月以上），要求在离预定工程竣工日期还差二十天时所有员工基本到齐。此时行政人事部、员工饭堂、宿舍等部门基本要求走向正规。 行政人事部和各营业部制定各自的培训计划，并做和培训之间的时间分配与安排等配合。然后开始员工分批培训（培训可分为行政人事部组织的军训、酒店文化、酒店规章制度、员工手册、基本礼仪的培训和各部门的技能、实操等培训）。要求在开业一周前全部达到酒店预定的效果。
这期间酒店对外工作人员需要作好酒店的所有对外面关系处理等方面的工作，包括营业执照、工商税务、公安消防……。工程人员做好工程监理和跟踪等工作。
八、试业
工程基本完工，离正式开业尚有一周左右时，就可以进行试业。试业可分内部和对外面两到程序进行。对内时主要目的为检验所有员工的综合素质和实操能力，从中找出存在的不足，力求完美。对外则可正式营业要求一致，做好正式开业前的最/后
九、正式营业
所有的一切都准备的万事具备时，就可准备正式开业了。俗话说的好：好的开始是成功的一半，开业是酒店的第一炮，对酒店今后的营业起着至关重要的影响。深圳有部分酒店生意平淡就是因为开业的第/一/炮没有打响。所以必须借鉴各成功酒店经验，做好周密的开业策划（主要可有行政部或找专业的策划公司策划）。抓住服务行业讲究气氛等特点，尽量制造声势与气氛，努力打响第一炮。
总之，电竞酒店行业是一个以无形服务换取有形利润的特殊行业。所以我们在无论在策划、筹备还是经营中都要紧紧抓住这一特点，营造出属于自己的独特气氛和文化底蕴；提高服务质量等方面的软件建设，加强人性化管理和人性化服务。我相信，定会在激烈的竞争中处于不败之地，从有限的市场中获取无限的商机。
锦囊电竞酒店特点：
电竞+酒店+社交+书吧+健身+新零售，酒店有人气，酒店赚钱不在单一的客房上。（以下有图片供欣赏）
超高入住率和超高的口碑评价，可以参考美团大众点评。年青人推荐及回头率极高。
电竞酒店装修费用：（公共区域较大）
综合单房造价: 5-5.5万左右/间
电竞酒店投资回报：投资回报期平均24-30个月
锦囊青年酒店怎么样
超高入住率和超高的口碑评价，可以参考美团大众点评。不信的话自己可以亲自去体验，住一晚就知道了。
锦囊青年酒店加盟
平价酒店终极解决方案
锦囊•始源
锦囊青年酒店是深圳郡兰德酒店投资管理有限公司旗下的青年品牌，聚焦深圳，辐射全国。以超前的设计，超高的入住率，超专注的细分市场得到了新闻，媒体，电视台的争相报道。锦囊青年酒店华强北店取得了华强北商圈的唯一超五星好评商家的骄人成绩。
我们的愿景：做中国酒店细分市场（平价酒店）的领导者。
我们的价值观：小空间有大作为，低价但不廉价。
企业一直秉承“产品感人，价格厚道”的宗旨，锦囊青年酒店以当代艺术设计美学、人体工程学的人性化设计实施落地，打造舒适及高品质的入住环境。
锦囊青年酒店以现代艺术为设计理念，以“找到自己人”为主题的多元化青年酒店，集中书吧、咖啡、阅读、娱乐、电竞、健身、艺术等多元化公共区域设计，让顾客在锦囊找到共同爱好的朋友——找到自己人。客房集中以单床电脑房、双床电脑房、阅读房、观影房为主，提供舒适的睡眠空间的同时也提供高品质的娱乐配套。
