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社交电商应该用新的商业模式来支撑其发展。鉴于当下的社交电商平台依然以流量为主导,很多社交电商的参与者是坐拥流量的网红或者个人,所以,他们既不是严格意义上的平台,又不是严格意义上的个人,所以,对于他们的确切定位更像是一种全新的类型——小b。他们和大型的B端平台一起,共同组成了社交电商时代的产品和服务的供应主体。
一、卫莱仕商城模式开发介绍:
1、推荐会员消费可以获得消费佣金:
每推荐一个好友成为平台粉丝,安装净水器并且更换滤芯即可获得佣金;
2、推荐商家业绩分润:
每功能邀约一个商家购买提货卡即可获得业绩分润
3、享受卫莱仕商城系统代理权的30%收益,
如果是1万的话你就是3000元,
如果20万,那收益60000元
4、享受提货卡每张15块的收益
5、卫莱仕商城系统服务续费升级
推荐的人每换一套滤芯,你就可以有50元收益
6、合伙人推荐合伙人机制:
推荐了一个合伙人,他也出了有1万张卡,每张卡你还有5块,
7、卫莱仕商城系统推荐的合伙人复购福利
推荐的合伙人换滤芯呢,每更换一个滤芯有20块钱的收益。
二、卫莱仕商城模式合伙人收益介绍:
动态奖
直推2人拿一代4%,
直推5人拿一代5%
直推8人拿一代6%
我们可以把新零售的S2b的商业模式应用到社交电商上来试验这种模式的可行性。这个时候,以阿里、京东、苏宁为代表的大型平台的角色是大S,他们有技术优势,数据优势,生态优势,借助这些优势,它们完全可以给需要的小b进行深度赋能。S2b的商业模式并不需要新零售时代真正来临之后才能应用,即使是在社交电商时代,我们依然可以来试验。