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　　在这个万亿的市场，确实可以容纳很多品牌，但是，未来势必会有寡头出现，垄断市场，这是互联网行业发展的必然趋势。二八定律贯穿所有的行业。因此，社交电商出现了！

　　一位开展社区拼团业务两个多月的零售企业董事长表示，在他看来，社区拼团就是一种营销方式，本质上没有特别之处。而该企业负责社区团购业务的总监则认为，社区团购不仅仅是一种营销方式，未来要承担实体门店的业务延伸，销售占比要达到5%。

　　事实上，大部分零售企业对社区拼团的运营状态是，跟风上马，迷茫试错，先干了再说。

　　今年疫情虽然再次将社区团购推到了风口，但资本已经将其定位为“烧钱模式”。随着疫情缓解，新一轮的行业洗牌可能即将在下半年开始。中小创业者很难再入局，后期可能会出现较大的区域性公司，但不会出现一家独大的局面。

　　因此，见实约到京东“区区购”项目负责人邵宏杰，和他长聊今天这个赛道的新机会。在启动这个项目前，邵宏杰沉在社群团购发源地--湖南当地考察了小半年，在一线中，他有许多不一样的观察和思考，这些正在化为京东对这个赛道的落地。

　　一、缘生源商城平台系统开发：

　　移动互联网+健康产品+分享经济：即利用移动互联的工具整合优化传统健康产品行业，让老百姓吃上质优价廉的健康产品，让每一个消费者变成消费商，通过分享跨界打劫健康产品市场的利润。我们不仅仅是在售卖某一款两款产品，而是用互联网的技术在建立起平台的大数据，健康产品市场那个产品老百姓需求大，我们就推出那款产品。

　　这是一个没有任何门槛的创业平台，所有人不用进货、不用囤货、不用发货，只需分享即可获得相应的利润

　　二、绿生源商城系统返利：

　　39.8(你自己购物)

　　39.8(你的一级普通会员)3元

　　39.8(你的二级普通会员)3元

　　若你的一级普通会员有10个人10*3-30元

　　若你的二级普通会员有100个人100*3-300元

　　每个月会出新品复购率爆棚

　　对于我们来说，我们在内部不太会关注覆盖规模到底有多大，而是自身能力建设是不是达到了这个需求；因为规模是结果，而能力是过程。如果过多关注结果，可能最后达到了我们想要的结果，但是中间的能力缺失。一旦在后期的进程中，比如当市场分区而治的时候，在碰撞过程中，很容易被对手给突破掉。

　　所以现阶段我们认为一定要将“本地化供应链”的基础建立好，才算是具备了实力、功力，及竞争力。从我们了解到的市场来看，很多地域市场的供应商还没有被“高标准”教育完，还有很大的提升空间和值得和京东合作的供应商，这也是做好本地化供应链的重要一环。