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　　实体商家为什么越来越难做？目前的时代是处于供给过剩的状态，用户和消费者有更多的选择权，过剩了就是一个洗牌过程，优胜劣汰的过程，只有过剩了才能把好的东西涤荡出来。流量成本决定了企业的交易成本，影响企业利润，流量费用过高，利润就会下降，越是好的媒介资源，流量越是不断涨价，这样下去企业就会陷入入不敷出的困境当中。

　　电商在经历了多年的发展后，产品丰富度已经空前，用户对于同一产品的购买，已经出现了选择困难和恐惧。而微信生态消费的出现，是以用户社交关系后信任消费；对于一般用户而言，既节省了时间，也极大的降低了选择商品的困难。

　　会员通过缴纳会员费的形式与企业达成契约关系，企业通过对商品和物流的有效管理，不断提高运营效率，降低运营成本，从而让利给会员，将具有优势的会员服务和高质低价的商品给到会员。

　　通过对商品和物流的有效管理，不断提高运营效率，不断降低运营成本。更多的让利给会员，将具有优势的会员服务和高质低价的商品给到会员，吸引用户成为会员。会员在消费的同时缴纳会员费，与企业达成契约关系。会员权益获取的要求不断倒逼企业提升运营效率来降低商品成本让利。企业与会员之间形成正向反馈机制。

　　会员制分销系统优势：

　　（1）打破原来“单次交易获得尽可能多的利润差”的盈利模式，愈加关注如何更好的服务现存头部客户，以及希望通过开展付费会员制为企业带来更多价值增量。

　　（2）企业试图利用付费会员制，形成用户自反馈的转化漏斗，这意味着未来企业创造增量价值的成本通过会员推荐的方式变低。企业希望延续用户单次购买行为，延长用户未来在平台上的停留时间。

　　（3）此外，会员持续消费带来的数据增长，有助于企业开展业务洞察，有助于企业更好的了解消费者的购物行为并为其提供服务。对于任何一家零售企业来说，付费会员制为企业带来的商业价值都不是在短时间内体现出来的，只有当会员达到一定量级后，会员红利才会被不断被释放。

　　（4）付费会员制承担了诸多角色，它是一种用户管理方法，也是企业的营销方式、经营策略。这背后透露出的讯息是，企业付诸资源希望建立与用户之间持续而动态的交互关系。

　　整个的消费者姿产数字化的，就是我们能做到线上数据的拉通和线下场景的数字化，全渠道的数据加上线上的拉通加上线下的收集。把我们以往实体门店现场的活动以及线下的广告，线上的广告全面给它去打通，把销售姿产沉淀在这样的消费者平台里面。