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　　移动互联网创业者可能是最懂且最会运用社交的一群人。2014年在《我是微商》这本书中提出“未来人人皆微商”的观点，马云在2016年提出“未来将有40亿人在网上买东西和卖东西”的观点，未来的商业就是社交商业。

　　本团队非官方运营平台，仅提供类似系统开发，玩家代理勿扰！

　　一、传统员工管理工作面临的问题：

　　A信息来源：员工管理信息量大，来源分散、形式多样，不易存储、内容不准确。

　　B工作效率：员工信息为各员工科室重复建设、重复劳动，资源共享度不高的问题。

　　C信息不对称：部领导及部内各相关业务科室掌握的员工信息资源不对称的问题。

　　D数据分析：员工队伍情况手工统计、分析利用率不高的问题。

　　二、多门店管理系统功能

　　1，多门店管理系统支持导入、导出各种Word，Excel导入导出格式可以根据各自组织部需要自主调整，适应任意格式；

　　2，多门店管理系统支持用户定义的动态员工结构模型分析及综合研判功能；

　　3，多门店管理系统针对组织部复杂条件下选人用人所需的综合分析功能，二维表统计功能，每个统计结果可以立刻查看对应的干部列表；

　　4，动态职数配备统计表

　　5，员工职务与职级

　　三、门店管理系统建设标准

　　①安全性：多门店管理的管理着大量的员工的信息，具有很高的机密性。因此在多门店管理的设计中，全面的考虑了用户分级管理、权限控制、数据库机密性、数据传输加密、日志审计等多个方面的安全措施，保障软件实施中。

　　②扩展性：应用系统既满足目前组织部门的工作需要，又适应组织人事管理制度改革的新情况。可在不改变系统体系结构下，通过局部构件增加、删除和替换等手段，进行维护。

　　四、信息的建立与数据的输出

　　用户可在系统里选择统计情况，或者信息查询情况，按要求输出相应的excel，word，PPT格式。所有的格式，用户均可自定义模板，想让系统输出什么样的格式，只要编辑好，都是可以实现的，并且内置二次开发，根据客户的需求和实际使用情况去修改。

　　五、多门店管理系统信息综合分析

　　1、基本信息：

　　员工基本情况（年龄结构，性别，民族，政治面貌，工龄，经验等）筛选和统计。

　　2、考核情况

　　根据组织部工作需要，快速统计有过特定岗位工作经历，或任特定几类职务的总时间达到若干年以上的员工。

　　3、报表分析

　　根据查询条件，统计员工日常考察和年度考核情况进行统计，并输出相应的统计表格。

　　移动互联网几乎颠覆了之前的所有商业形态，其中最重要的改变就是社交。在物质商品极大丰富的今天，消费者的痛点不再是买不到，而是该买哪一款。这时候，为了降低购买的决策成本和风险，消费者不再依赖生硬的户外广告，因为那种广告太冰冷，不能给他们信任感。