相关的资料显示：街电科技成立至今已有四年的时间，目前已布局全国300多座城市，进入了地铁、机场、商场、餐饮、学校等场所，实现全场景覆盖。累计用户量超过1个亿，成为首个突破亿级别平台，日订单峰值突破180万。去年实现营收超8亿元，营业利润约3700万元。

大概在四年前，共享概念兴起，市面上单车、充电宝、雨伞、汽车、手机、衣服等项目相继出现。经过近两年的探索，共享充电宝商业模式渐清晰起来。并且有大量资本疯狂涌入。除了街电、小电、来电获得亿元以上支持外，行业内的其余玩家累计完成了20笔融资。

机柜式充电宝的摆放场景通常为：机场、商场、地铁站。

盈利模式主要有三种：1、充电宝租金 2、柜机广告 3、出售数据线。

为了更加清晰的了解整个行业的商业模式，我们通过对比“自动贩卖机”的商场租金，同时采访了部分创业企业 CEO，用已知数据做了一个简单的模型。

利润 =营业额 - 渠道费用 -人力维护及折旧 其中，营业额=使用频次×小时×单价×个数×出租天数

用来电科技对外披露的数据来计算，每台充电宝每天被使用的频次在 0.7 - 0.8 次之间，每次租借时长约为三小时。

如果以一个机柜内装 40 个充电宝来计算：

每个机柜的月营业额=0.7~0.8 *3（小时）*40（台）*30（天） = 2520元~2880元 一台机柜的实际利润=2520~2880 - 租金成本- 折旧费用

其中，部分商场收取租金，部分不收租金，我们经过咨询，暂按照一线城市大型商超自动售货机（宽 1.2 米）场地租金价格来算，一个月一般为 1000~2000 元左右，但也有人说，在热门地段场地紧俏的时候，租金甚至高达 5000、6000 元。

计算实际利润时，我们按照“租金+折旧”，每月共 1500 元来计算。

*折旧（损毁）费计算方法：一台充电宝成本为 100 元/ 36 个月的使用周期* 40（台）= 111 元

一台机柜的实际利润为=2520~2880 - 1500 = 1020~1380元/月

而在硬件成本方面，充电宝+机柜成本在 100 元/个左右，每个机柜 40 个充电宝，成本为  4000元。

在人员维护成本上，据来电科技运营人员透露，一个维护人员可维护 50 个网点，200 台设备，4000 个充电宝的话，单个充电宝的维护成本在 1.5 元/月。

回本周期=硬件成本+维护成本 / 利润 = 4000 + 1.5 * 40 / 1023~1380 = 约为 3~4 个月

此外，我们将充电宝的损毁率折算到三年使用周期中，算出了成本年利润率：

年成本利润率= 年利润 / 年成本 * 100 %                 = 月利润 * 12 / 年硬件成本 + 年维护成本 + 年租金                 = 63%~85 %

在市场下沉方面,目前共享充电宝铺设的点位主要集中在一二线城市,三四五线城市大多处于空白状态。

当然,共享充电宝面临的问题也不少。

比如,若是涨价过猛,运营效率和用户体验跟不上,那就得不偿失了,毕竟充电宝的价格在那儿摆着,几十块就能入手个还算不错的。

另外,若是出现恶性竞争,比如价格战、专利战等,也会对行业带来较大影响。

当然,最致命的还是充电技术取得突破性进步,比如起电宝电池的商用以及无线充电的成熟,对共享充电宝的打击无异是毁灭性的。

只不过,近3-5年内还不会发生,你的生活里也还离不开共享充电宝。