很多的实体店都会在月初制定一个本月的业绩目标,鞭策员工朝着这个目标去努力,但是很多员工没有干劲,所以这个时候就需要员工分红了,好的分红机制可以通过黑谷科技软件来制定的。

目标制定不能盲目求高。企业每个月的目标都是在团队非常努力的基础上才突破的,如果不努力,保底目标都完不成,目标的制定与分解以后,要给团队一定的动力和压力,奖惩机制可以起到很强的督促作用。如果目标完成,奖励要及时兑现,如果没有完成,约定的负激励,也一定要实施,如果一次没有兑现,下个月激励的作用将会打折扣,而且领导的威信也受到影响。

多数店铺的顾客是没有专人负责的。所有的顾客都是老板一个人在维护。员工都认为客户是老板的,和他没有关系,他只是打工而已。

像这样的问题,我们可以通过黑谷科技的员工分红模式能够让员工以店铺主人的心态来服务客户。门店可以设置黑谷的员工分红,让员工得到工作的收获,才能让他们服务。

使用黑谷科技员工分红——解决管理难题

 1、客户和分红挂钩,激发员工积极性。

 2、系统提醒员工今日工作事项,量化员工工作。

 3、实时业绩推送,有效刺激员工自发自觉的开发挖掘客户,解决客源增长问题。

 4、配合黑谷粮仓,挖掘潜在项目,解决业绩增长问题。

 5、完善客户售后跟踪,不用被动等待老板安排。

 6、客户评价系统,考核员工工作。

 7、通过分配分红客户绑定员工,解决员工流失问题。

 使用黑谷科技员工分红——解决管理难题,老板不再需要时刻紧盯着员工,员工自发地改善工作,提高服务质量。