社交新零售商城开发制作..社交新零售系统开发

　　消费经济的高度繁荣，给了消费者近乎无限的选择余地，不难发现，消费者比企业想象得要“花心”。据该报告显示，仅有19%的消费者是忠于品牌的，这一数据可能会让许多优质品牌心惊胆战，但事实就是如此，用品牌影响力挖不出真正的护城河，而持续的沟通与服务可以，这也正是社交的意义所在，身处应接不暇的变化之中，“喜新厌旧”的消费者可以随时离开，82%的消费者在进入销售渠道之前就已经做好了购买决策。

　　传统的营销体系和销售渠道是分割开的，而在新消费时代下，销售渠道变得越来越模糊，营销沟通和销售购买已无法分割；这对于品牌方而言，就要直接与消费者对话，运营用户，渗透更多用户场景，并进行个性化的用户运营。

　　那么我们又要怎么打造自己的平台呢？

　　一、社交新零售的人，货，场

　　1.裂变的“人”

　　社交新零售“核能”级的影响是通过设定合理的利益分配机制，激励人人分享进行客户裂变。首先企业员工上至老板下至店员，人人都是销售员，人工效率最大化。所有的员工都可以作为一个流量入口，通过自己的社交场景去推广商品，吸引客流。

　　更重要的是，把每一个消费者变成了销售者、客户经理、合伙人，流量和销量呈指数级裂变。由于是基于熟人、朋友、忠实客户及其周边流量的信任关系，不仅决策购买效率高，还可以提高复购率和客单价，忠诚度也会更高。

　　2.精选的“货”

　　没有好产品，模式再好也没用。

　　主打社交零售的平台多以“XX优选”而命名，较少的SKU、精选商品、孵化爆品是其商品原则。一是因为太多的商品在社群推广中会分散流量，造成无谓的消耗式竞争。二是专业买手精选商品，为用户节省时间和精力，本就是零售商的价值，可以说，强化的社交属性让零售的本质归位。三是差异化的商品本就在“精”不在“多”。

　　除了“精选”外，无论直播还是拼团，“低价”是社交新零售商品的另一大特性。一是因为以人脉和信任为核心的商品推荐更讲求经济划算，二是又一次验证了“零售车轮”理论，任何一个新业态初起时都是以低价打开市场。

　　社交新零售中，由于消费者即是销售者，选品也可以是一个“社会化”的过程。

　　社交电商的头部企业云集总结了一个筛选优质爆品的漏斗模型，这个模型从上到下分别由社会化推荐、社会化选品、社会化购买和社会化评价四部分组成。产品合伙人也即消费者从大量商品中筛选出具有爆款品质的商品，随后通过云集生态内意见领袖们的选品、购买和评价，评价好的商品才得以上架销售。

　　3.多元的“场”

　　几乎是哪里有社群连接，哪里就能搭建消费场。

　　朋友圈、小程序、直播、微信群……基于各种社交关系——基于地理位置的社区，基于疾病关系的病友群，基于相同身份的宝妈群，基于兴趣的各种运动群，基于品牌认同的购物群……通过线上线下社交、社群、内容等多个场景相结合构建成立体的营销场景，产品与目标消费人群高效连接。

　　二、微信和微博营销有何区别?

　　微信和微博是两种不同的工具，一个是聊天工具,另一个是传播工具。但这并不是它们的本质区别，他们真正的区别在于，微博是一个基于做关系的复杂网络，和微信只是一个基于强关系的P2P网络。

　　1.自身属性不同

　　虽然它们都是社会化媒体，但微博更倾向于社会化信息网络，它的信息传播速度极快，同时微博属于自媒体平台，发布信息的话，无论是好友还是陌生人都可以看得见，所以它更像是一个新闻媒体平台。微信则倾向于社会化关系网络，它注重用户圈子的维系，用户在圈子当中可以相互交流、相互分享。

　　2.传播范围不同

　　微博的特性是我们既可以看到我们关注的朋友的微博，也可以看到我们没有关注的陌生人的微博，微博内容是没有权限限制的，除非我们作出特别设置。但微信就不一样了，微信是一个闭环传播，我们发布的消息只能在自己关注的圈子和被关注的圈子当中传播，没有成为好友的陌生人是根本看不到我们的消息的。

　　3.传播特性不同

　　微博具备媒体特性，是个浅社交平台，它的传播没有限制，所以比较适合社会热点的实时传播，但这也导致信息的同质化非常严重，单条信息价值贬值，是一个泛传播的平台，微博的内容决定了它的被关注度，这明显是一个单方向的认可，因此微博用户间的关系弱一些。

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