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一个好的模式只有消费者能够满意，小店能够挣钱，品牌方才能成功。说了这么多，到底如何才能破局呢？我们给出的方案B+C+直播。就是品牌方+经销商+代理商，直播是私域直播、社群直播。融合方式是通过商城活动来帮助B端引流锁客，通过B端的有组织、强关系来解决C端的无组织、弱黏性。品牌方通过直播帮助小B赋能，做展示、成交。B端做招商管理，C端做流量裂变，直播就是做成交。

同时我们通过系统打通B端和C端的数据，就是做到品牌方能够一手管理所有自上而下的裂变，自上而下就是品牌方招高级别代理商，这样一种裂变逻辑。底层裂变是通过C端的粉丝去裂变，通过一整套的组织模式层层裂变和升级。

B+C+直播，演绎最成功的是格力董事长董明珠，她第一场直播业绩仅有23.5万，到618大促的时候，她的业绩超过100个亿，这是中间第一场的4万多倍，背后最重要的原因是因为她通过了一套强大的IT系统撬动了线下3万多家门店参与直播间的流量输送。我在直播的时候，只要你的流量输送过来，系统都可以识别，从而实现利益到人，利益到门店，利益到经销商，就是因为这样成就了破百亿的神话。

为什么是B+C+直播。我浅显地从两个方面说一下：第一个就是从C端引流裂变升级的一个工具，比如我们的工具会提供策划到做引流包，然后到宣发、品牌曝光、一键购买，抽奖进群，这是完整的闭环逻辑。

第二点从私域流量的角度来说下，我们今年跟很多品牌方和团购方交流，大家都说缺流量，现在拉新非常困难。但同时我们也看到我们也看到云集这样的社交电商平台都有自己的微商盘，2013年到2016年是微商暴利期，到2018年社群团购兴起，然后是直播带货从2019年到现在，从公域直播到私域直播，微商群体都有自己的流量池，他们裂变的能力不容小觑。

从这个角度看，我做一个大胆的推测，2021年是微商蓬勃发展的一年，同时也是融合的一年，线上线下融合，品牌方与平台方融合，更是合规的一年。