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 区域连锁店一般在一个省或者省内几个市内有较强的知名度和客户覆盖度，利用其区域及供应链等资源优势，在区域内具有较强的竞争力。但这种店铺商品品类结构不尽合理，毛利率较高的品类占比较少，企业经营效率较全国连锁店或先进数字化便利店相比仍有待提高。区域连锁店中即食食品占有一定比例，但香烟和饮料依然贡献了一半以上的利润。

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 全国连锁店（含外资连锁店）具有成熟供应链支撑，商业模式较为成熟，企业品牌效应明显，具有较强的先发优势。这种便利店商品结构较为合理，毛利率较高的即食食品可贡献超过一半以上的利润。全国连锁店的平均毛利水平较高，但由于其模式运行多年，导致线上布局不足，会员营销体系不健全，仍有较大的改造空间。