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企业新员工拓展团建活动
一、新员工参加外向发展培训的意义
权威调查显示，新员工摆脱局外人心态大约需要6个月时间，融入团队至少需要一年时间。如何让新员工快速入职？如何让老员工快速接受新人的进入？如何让组织快速度过新老员工磨合期？本课程兼顾新人的个人行为感受、团队角色观念的建立和企业价值认同的提升。通过科学的情境设计，树立学生积极向上的人生信念，从成功与失败的经历中帮助夫妻放弃固有，改变心态，学会倾听，主动，注重团队，激励夫妻融入企业自身的力量，给人力资源部门寻找新的、高效的新人融入企业的思维。
二、新员工参加拓展训练的目的
1、认识个人潜力，树立“我能行”的信心；
2、了解新员工的一般心态，掌握相应的心态调整方法；
3、重新认识和定位自己，完成角色转换；
4、增进沟通与了解，培养团队合作精神；
5、认同企业文化，增强对企业的归属感，明确个人发展方向；
6、培养新人正确发现、分析和解决问题的思维习惯；
7、加强新员工之间的相互了解和沟通，尽快培养新员工的团队精神；
9、培养新员工对企业的归属感和认同感，明确企业和个人发展方向；
10、培养新员工的创造性思维，提高发现问题和解决问题的能力；
11、让新员工在实践中了解和认同企业文化。
公司组织新员工户外拓展训练
当您刚加入团队时，团队建设必不可少，但最好别只会户外拓展、开运动会、聚餐或者换个地方开会了。
刚入职一年，小李已经参加了6次团建，其中大部分都涉及饮食。 ***保险公司成员小华也有类似经历。虽然每次的团建都不一样，但基本上只是玩法不同或者开会地点不同而已。
几乎每家公司，无论大小，都有团队建设的预算，HR或部门负责人不时发起团建活动。
形式单一、没有创新的、占用时间的活动仍然可以吸引新人，但在几次会议后热情就会减弱。公司里的人普遍不热衷于团队建设，这是HR在制定团建方案计划时最常遇到的问题。
至于团队建设的效果，小华说：“让同事们一起放松一下就可以了。”但企业管理者的目标不仅仅是让员工休息一下。传播企业价值观，增强员工凝聚力，提高工作效率，可能是大多数企业团队建设的目标。但是，根据员工的反馈，传统的团建方式非常有限。小李从团建活动中获得的好处是结识新同事并在工作中与他们交流。这可能是大多数企业人员从组织中获得的收获。
为什么它仍然存在？
“团队建设是提高团队和组织效率和绩效的非常重要的手段。企业表示：“每个公司都需要团建，只要有人在，人与人之间就需要沟通与合作。”
在拥有大量员工的公司中，户外拓展和年会等传统活动仍然存在。在此基础上，更适合年轻人的活动也成为了群体建设的一部分。
良好的团建需要正确做五件事
首先是让参与者感兴趣
团建的最终目的是为了公司的凝聚力和绩效。一些公司只是将一群人拖到另一个地点开会，结果可能比办公室更好。在所有的团建类型中，这种团建是最不有效的。
有效的团队建设首先要考虑员工的参与意愿。许多成功的团队都涉及与员工的协商。
HR也越来越关注基层员工对团队建设形式的偏好，而不是部门负责人的个人偏好。
例如，新起点团建中的很多产品都非常受员工欢迎，如温泉烤全羊团建、皮划艇团建、趣味游戏、纳卡斯巨画、企业帆船等。
将公司目标与个人目标保持一致
公司有业绩和社会责任要实现，员工也应该有自己的方式来实现个人价值。
在很多HR看来，团建是向员工传达企业文化的重要方式。设计一个合适的具有公司价值观或特色的项目，可以激发员工工作之余对公司的归属感和认同感，也可以让员工产生参与的兴趣。
很多企业将提高员工个人兴趣或拓宽视野作为企业团建的目标，如精品咖啡、击剑、棒球、雕刻等都可以提高员工的素质。
关键是要考虑时机
一般来说，每季度一次是合适的频率。但是，在团队发展的几个关键点上，做一个团建活动是个好主意。
第一阶段是新员工的入职。当新成员加入团队时，这是新员工了解公司同事的好方法。
第二个关键时间点是新团队成立的时间。在此期间，团队成员大多是新人，有自己的背景。了解彼此在工作上的困惑、职业背景、成长背景和个人性格，更容易相互接纳，迅速成为一个新的团队。
即使是稳定的团队有时也需要团建。 “业务的每个阶段都有不同的挑战，坦率地说，总会有新的挑战。”有人说道。如何让所有团队成员对新的挑战形成共识，建立共同的情感来面对挑战情感，这个时候需要一个团建来鼓励团队。
它不必在形式、时间和参与方面刻板
在参与方式上，很多公司会强制员工参与公司的组织，建议把自主权留给员工。对于员工来说，参加自组织的活动往往比报名参加活动更令人兴奋。如惠州周边旅游景点有哪些、海边团建、温泉团建、出海捕鱼、帆船、游艇Party...
事后复盘团建效果
一些企业不愿参与团建的原因之一是他们认为没有实质性的效果。团建后如何检查实际效果，也是HR在制定团建活动时的重要内容。最常见的方式是活动后的回顾会议，类似于总结会议。项目负责人与会员代表共同回顾活动全过程，总结优缺点。
