国企混改具体混改流程

国企混改的前期准备

1.方案制定：国企混改的前期准备需要进行充分地方案制定，包括基本方案、实施方案、防范方案等。

2.选股：选择适合开展混改的国有企业，主要考虑企业规模、市场竞争力、经营状况等因素。

3.内部整改：国企混改需要进行内部整改，包括股权结构优化、经营管理体制改革等

国企混改的操作要点

1、深度调研

在国企混改之前，需要对企业内部和外部环境进行深度调研。企业内部调研包括了企业规模、业务范围、技术实力、人员素质、财务状况等方面。企业外部调研则需要关注市场需求、竞争环境、行业发展趋势等因素。

2、科学规划

国企混改的成功需要科学规划。企业需要考虑公司战略、业务规划、投资方案、股权结构等因素，并根据规划制定可行性方案和操作计划。

3、建立科学的管理机制

混改之后的企业需要建立科学的管理机制。管理机制包括了人力资源管理、财务管理、自律监管等方面。企业应根据自身情况进行调整和改进

4、注重内外部资源的整合

混改后，企业需要注重内外部资源的整合。内部资源包括了技术、人力、资金等方面，外部资源则包括了投资者、战略合作伙伴、供应商、客户等方面。企业应充分发挥合作伙伴的优势，实现资源共享。

5、建立风险管理机制

混改后的企业需要建立完善的风险管理机制。企业应该识别并评估自身风险，建立预警机制和应急预案，控制风险发生的可能性和影响