国企混改的收费标准和方式

央企混改工作的挑战主要表现为：一是主业聚焦不够与产业重复建设问题并存。仍存在一家央企多个“主业”，主业不清晰，或者过多央企从事相同“主业”，不利于央企整体效率提升。产业重复是过度投资的结果，易导致大量资源低效能使用或浪费。二是授权央企自主经营还不充分。对央企授权经营过程中，虽然近些年加大了简政放权力度，但仍然存在一些未下放央企权限，限制了央企混改过程中正常引入外部社会资本以及混改后新经营管理机制的灵活性。三是混改主体责权利仍然存在错配。混改主体往往是央企下级成员单位，有的是二级、三级公司，承担着混改实际工作，但相对激励机制较弱，而混改又属于重大事项，需要央企集团总部决策，因而造成了决策主体、执行主体和利益主体经常出现不同程度错配

国有企业混改项目，一般要写可行性研究报告用于内部上会论证，这种混改类的可研报告，比较特殊，这三点最为重要：产业协同性、路线依据、投资收益。流程基本就是；立项、研究可行性报告、确定好目标、开始实行，我们拥有丰富资源可以引入国央企混改项目、以及丰富的操作实际案例

国企混改流程：

1、首先您根据自己所在的行业、匹配到相关的国企、央企

2、混改预算，根据您的行业及预算，我们给您推荐相对适合您的国企、央企

3、递交您公司的简介，国企、央企审核

4、签订股权代持协议

5、新设立一家企业或直接入股您现有企业中