我国多地试行的 “共享病床” 模式，是一项旨在缓解患者 “一床难求” 问题、提高医院床位资源利用效率的创新举措，以下是其具体介绍：

试行背景

床位供需不平衡：我国虽已持续扩容病床数量，最新统计显示全国共有床位 1017.4 万张，每千人口医疗卫生机构床位已超过部分发达国家水平，但仍存在 “忙闲不均” 的现象。部分大医院病床供不应求，而基层医院病床时有闲置，即便在医院内部，不同科室的病床使用也不均衡.

患者住院难：这种供需不平衡导致患者住院等待时间过长，“一床难求” 成为许多患者面临的难题，尤其是在冬季呼吸道疾病高发等就医高峰期，问题更加突出.

实施方式

科室间病床共享：一些医院打破科室壁垒，将全院床位作为流动的共享资源。如中日友好医院内科和外科各为独立组，组内楼层相近的科室可以共享床位，以胸外科为例，通过共享病床，其收治能力大幅增长.

成立管理中心：不少试点医院成立专门的管理中心统筹患者收治，借助信息化系统，及时根据各科室病床的使用情况跨科调配病床，实现床位的高效利用.

优化就医流程：为简化患者办理入院、出院手续，减少院内奔波，部分医院大力推行床旁自助结算工作，进一步缩短床位闲置时长，提高医院的整体运行效率.

质量保障

首诊医生负责制：实行首诊医生负责制，患者调配到其他科室的病床后，从查房、查体到写病历、开医嘱等医疗工作，均由首诊医生负责到底，确保治疗的连续性和专业性.

护士培训：对护士进行针对性培训，使其能够胜任跨科护理任务，并朝着全科护理的方向发展，为共享病床的患者提供优质的护理服务.

应急保障机制：部分医院还成立了紧急医疗救护快速反应小组，一旦 “共享病床” 的患者出现危急重症情况，能够确保及时、规范地进行急救治疗，保障患者的生命安全.

试行效果

缩短住院等待时间：如福建医科大学附属第一医院的患者由原先平均等候 7 至 8 天入院降为 3 至 4 天，让患者能够更快地得到治疗.

提升医院收治能力：以中日友好医院胸外科为例，现有 47 张床位，通过共享病床，收治能力相当于近 70 张床位，增长约 50%，在不增加病床和医护人员的情况下，有效提升了医院的整体收治能力.

意义与展望

优化医疗资源配置：“共享病床” 模式打破了传统医疗模式中科室和医院之间的床位限制，使有限的医疗资源得到更充分的利用，提高了医疗资源的整体配置效率，有助于缓解医疗资源紧张与患者需求之间的矛盾.

提升患者就医体验：该模式减少了患者入院等待时间，为患者提供了更及时的医疗服务，同时简化了就医流程，改善了患者的就医体验，增强了患者对医疗服务的满意度.

推动医院管理创新：“共享病床” 涉及医务、护理、财务、信息、后勤等多部门的深度协作，是对医疗服务流程的重塑和优化，促使医院提升现代化治理能力，加强各部门之间的协同合作，推动医院管理模式的创新和发展.

促进分级诊疗实施：在一定程度上缓解了大医院的床位压力，为分级诊疗制度的推进创造了有利条件。随着大医院床位紧张问题的缓解，有望引导术后康复、慢性病维持等患者 “下沉” 到基层医院，促进分级诊疗体系的进一步完善.

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