医企如何创新发展,驱动“奔跑”医疗服务能力提升?来源:柳叶国际视野  侵删今年年初国家层面提出要加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局,强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新。在高质量发展战略的引领下,公立医院基于现有的工作实践和体会亟需寻找突破口,助推区域医疗服务能力实现跨越式提升。效率医疗是区域医疗服务能力提升的助推器“效率医疗”的提升就是医疗服务能力的提升。梅奥国际表示,在“院前”期间畅通院内流程、优化患者院前宣教;在“院中”期间辅助医患沟通、帮助缩短待住日、待床日、留床日3个T
更新时间:2022-07-25
网站设计和SEO优化对医院很重要性来源:柳叶国际视野  侵删随着信息化、网络通信技术、互联网技术在医学领域的迅猛发展和人们对网络认识的逐步提高。医院网站设计从传统的封闭式坐等病人上学的模式,转变以收费透明和主动宣传的形象,树立了医院的新形象,拉近了医患关系。可见,医院设计自己的网站将会为医院的发展起到非常重要的作用。否则也不会有那么多的医院都开始进行网站设计了。那么到底医院网站设计对医院都有哪些重要的作用呢?为什么网站设计和SEO优化对医院很重要?1、医院宣传的品牌作用大医院在人才,技
更新时间:2022-07-25
医疗设备效率对医院的重要性来源:柳叶国际视野  侵删医院越来越多地受到新医疗设备的轰炸。保持设备效率以提供优质服务并削减成本非常重要。柳叶国际表示,无论是实验室,诊所还是医院,医疗行业都使用各种各样的专用设备,设备和药物来更好地为患者提供服务。如果您不跟踪设备,则可能导致您的员工花费大量时间寻找设备。医院必须不断应对不断增长的患者需求,人手不足和成本上涨时,有效的设备管理最终变得至关重要。请看看设备效率对医院的重要性让我们举一个在牙医诊所甚至医院中使用的不锈钢手术器械和设备为例。它们的
更新时间:2022-07-25
国家卫健委发布方舱医院必须配置器械来源:医疗器械经销商联盟  侵删“最新设备配置标准确定,新一轮医疗设备、耗材采购需要释放,利好大批械企。”就目前而言,国内方舱医院大致被划分为三大类:临时应急救治方舱医院、半永久式方舱医院与永久性方舱医院。然而,在疫情防控常态化以及卫生条件升级的当下,方舱医院俨然被视作公共卫生防疫体系重要一环,其临时性的特点也正在逐渐隐去,大批方舱医院开始成为永久性存在。因此,在本次国家卫健委公布了《方舱医院装备配置指南》后,新一轮医疗设备采购潮即将爆发!配齐这些医疗
更新时间:2022-07-25
医院如何提升管理运营来源:柳叶国际视野  侵删医院能不能正常的运行与运转,主要取决于医院的管理方法与运行机制。而管理方法与运行机制的落地与实施实际上涉及医院的方方面面,只有将所有的方面都顾及到,无一缺漏,医院才有可能长久的运行与发展。那么如何能更好提升医院经营管理?1、两个服务极端:过度服务 没有服务的尴尬即如何让我们的医院适应新的市场经济,在市场经济中适应商业化的竞争。各行业,各企业最原始、最基本的竞争是资本的竞争,二十一世纪的企业之间是附加值的竞争,即在不提高成本,提高产品和服务的
更新时间:2022-07-25
医院品牌营销战略和发展策略来源:于斐创  侵删诺贝尔医学奖获得者S.E.Luria说过:  医学在本质上具有二重性,它既是一门科学,又是一门人学,需要人文滋养。  让患者爱上你的品牌,就要学会以温馨的名义,拉近与患者心理距离。  让患者主动乐意接受品牌,而不只是被动接收品牌信息,让品牌与患者在心理上无缝对接,  而非妄图占有他们,让患者在温馨的放松状态中接受信息,而非无孔不入的紧逼式的灌输。  “这里就是患者温馨的家,有了你们给予帮助,重新充满希望。”  这是北京大学某医院“心语墙”上
更新时间:2022-07-21
医保局发布重点文件,涉及医保支付改革来源: 涂宏钢创  侵删7月8日,国家医保局、财政部、国家税务总局联合发布《关于做好2022年城乡居民基本医疗保障工作的通知》(下称《通知》)。《通知》明确在促进制度规范统一、做好医保支付管理、加强药品耗材集中带量采购和价格管理、强化基金监管和运行分析等方面的最新要求,切实做好2022年城乡居民基本医疗保障有关工作。  工作重点一:促进医保制度规范统一  为促进制度规范统一,增强医保制度发展的平衡性、协调性,要严格按照《贯彻落实医疗保障待遇清单制度三
更新时间:2022-07-21
医美营销推广管理来源:何嘉焜原创  侵删一位希望医美一直美,营医销美的医美人。  最近焜哥和一位头部机构老总闲聊,期间聊到一个共识。  就是机构,特别是直客需要明确可控营销决策,而不能看到什么火就来什么。  营销决策,一定要有颗克制的心脏。  克制自己吃在口里,看在碗中,还惦记锅内的冲动。  医美营销其实很新潮,但凡一有新平台基本都最早尝试。  自百度的互联网浪潮开始,医美基本逢网必入。  但微信兴起之后,抖音日盛之时。  医美仿佛失去了具体标准操作。  于是各种操作流派层出不穷。  
更新时间:2022-07-21
医院经营管理战略定位来源:柳叶医疗  侵删一家医院,无论有多好的设备与人才,如果没有合理的经营战略,创造不了经济效益的话,也只能是如同虚设。  以往,医院改革走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路,我们对医疗事业的发展往往从专业、技术或人才管理的角度进行着重强调,但实际上医院与医院竞争实际上是综合实力的竞争。在近些年的医院发展中,医院在硬件建设上已初具规模,而软件建设仍比较滞后。  一家医院,无论有多好的设备与人才,如果没有合理的经营战略,创造不了经济效益的话,也只能是如
更新时间:2022-07-21
如何提升医院业绩管理来源:段涛大夫  侵删管理理论有很多的流派,管理的实践也是五花八门,有的强调严控,有的重视赋能授权,有的重视过程,有的只看结果,无论哪种做法,在最后考核的时候,都是要看业绩,不管黑猫还是白猫,抓到老鼠的就是好猫。  在不少领导看来,不管你是骂骂咧咧、跌跌撞撞还是姿势优雅,只要有业绩,他就觉得OK。但是在团队成员来看,还是希望过程和结果都是美好的。  同样的是要业绩,可以有两种完全不同的做法,一种是用心,一种是用力。  用心  管理大师彼得德鲁克曾经说过,管理的本质是
更新时间:2022-07-21
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