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促进团队高效沟通与合作，八大经典拓展训练项目分享
户外拓展是-种区别与公司聚会活动或旅游的体验式户外活动，近年来许多企业都在应用这种模式，每年带自己的员工
进行一次户外拓展训练。通过户外拓展训练，学员对自身潜能的认识、战胜困难的毅力，以及人际交往、团队的融合各
方面都会有显着的提高。
下面广州军毅就给大家分享八大经典拓展训练项目。
1、无敌风火轮项目.
提供报纸，剪刀，胶带。靠大家的智慧和团队的协作走完一段不容易的路程。
项目目的:合理配置资源，分工配合;检验组织成员工作主动性，建立团队自己的节奏，协调一致对组织的重要性，个
人与团队的相互作用，假如学员自身的能量只有透过组织才能发挥出来，如果个人与团队目标不统一，个人能量越大,
对组织的破坏性越大，个人发展必须跟上组织的节奏对领导的认同，明确的团队目标，有效的沟通与合作。
2、断桥项目
参训的学员爬越9米高的断桥立柱，站立于断桥桥面之. 上，两臂自然平伸，保持身体平衡，移步至桥面一侧边缘，以后
脚的蹬力，使身体向前跃出，跨过断桥落于桥面另- -测，平稳走到终点。
3、背摔项目
学员将双手反交叉握拢弯曲贴紧自胸前，两脚并拢，全身绷紧成-体;后倒时，头部内扣，身体不能弯曲，两手不得向
外打开，参加保护的队员，两腿成弓步且相互抵紧，两手搭于对方肩上，掌心向上，上体和头部尽量后仰，当实施学员
倒落时，全身协力将实施队员平稳接住。
项目目的:在信任的环境中营造建立换位思考的意识通过身体接触、实现情感的沟通信任与责任。
4、孤岛求生项目
将所有队员分成三组，安置于三个已规定的岛上，各组学员扮演各自岛上的角色，在规定的时间内，按规定完成任务。
项目目的:团队结构与沟通协作团队的动态管理有效沟通与协作新角度管理的诠释。
5、毕业墙项目
团队在没有任何器材的情况下共同努力翻越4米高的墙壁。
项目目的:自我管理与定位、有甘为人梯的精神，团队的协作与激励，共建高效团队。
6、钻电网项目
面对高压电网，学员们必须同心协力，尽量避免伤亡，以最小的代价换取最大的胜利。
项目目的:改变沟通方式，如何理解、倾听他人，如何让他人更能接受，如何分配合理的资源，资源的浪费与团队目标的关系;个人的利益与整个团队的利益关系将直接决定目标的达成。意义在于强调整体协作与配合，资源的重要性7、雷区取水项目
在一个直径5米的深潭中间有一盆水，你要在仅用一根绳子，不接触水面的情况下取到全体队员的救命宝物，想一想
可能吗?团队的智慧可以把它变成事实。
项目目的:提高学员组织、沟通和协作的能力和技巧，行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用，培养处理事
情良好的计划性和条理性，培养学员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神。
8、有轨电车项目
两块木板就是- -双鞋子，全组队员双脚分别站在两块木板上，双手 抓住系于木板上的绳子，向指定的方向行进。
项目目的:提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧以及培养队员集体荣誉感。
深圳市九龙教育拓展培训基地
达能益力2017EAP培训拓展活动
EAP（employee Aassistance Program）又叫员工帮助计划、员工辅助计划、员工支持计划，起源于美国，到现在大约有百年历史。根据不同时期的社会经济、文化背景演变，不断完善，EAP已在众多经济发达国家广泛应用，包括在我们的很多企业。有些企业组织在人力资源管理的框架中，将其作为人力资源战略规划的组成部分；有些企业组织在工会框架下，将其作为宽幅福利政策中的“精神福利”；还有些企业组织把EAP纳入员工关系管理模块；也有不少企业组织将EAP视为安全与健康的重要一环。
现在，EAP已经广泛被认可为是一个心理学、社会学、政治学、管理学、组织行为学、法学、经济学、金融学等多种学科理论的交叉集成。就本质而言，EAP是以应用心理学为技术支撑，最终落脚点在管理学，落实在组织绩效提升上。
应该说，现实趋势需求、科技文化发展、管理理念转变，加快了 EAP创新、探索和拓展，解决问题的有效性在不断深化和提升，这些实践又推动了 EAP的持续发展。
中国引入EAP这个内容也20余年了，我们中华民族对人类优秀管理成果具有足够学习、接纳和包容的。在接纳的进程中，我们很容易实现“硬件” 的复制和迁移，包括现代化的办公环境、网络化的硬件设施等等。但我们在引进和模仿先进的管理理念、管理模式的时候，由于东西方文化差异影响和专业人才的匮乏，致使国内的EAP虽然拥有众多前沿且亮丽诱人的“口号”，但实际的效能却依然停留在一个初级肤浅的阶段。
经典的EAP项目运营与实施包含了宣传推广、现状评估、甄别问题、疏导干预、评价提升等不断螺旋攀升的PDCA循环。
