需要央企及事业单位背景混改要如何操作 徐文彪
国有企业混改项目，一般要写可行性研究报告用于内部上会论证，这种混改类的可研报告，比较特殊，这三点最为重要：产业协同性、路线依据、投资收益。
流程基本就是；立项、研究可性报告、确定好目标、开始实行，我们拥有丰富资源可以引入国央企混改项目、以及丰富的操作实际案例。
国务苑国姿委主任好鹏近日在接受媒体采访时表示，积极稳妥深化混合所有制改革、加快健全市场化经营机制、完善国有资产监管体制等是上述方案的改革重点领域。
好朋表示，要积极稳妥深化混合所有制改革。准确把握混改的方向，因地施策、因业施策、因企施策，指导具备条件的企业“一企一策”制定混改方案，成熟一个推进一个，既要混资本、更要转机制，使各类市场主体取长补短、相互促进、共同发展。
国企央企混改相关问题：
1.国企央企入股后，实际出资？是否分享、承担企业利润盈亏？
答复：国企央企只是名义上的出资股东，代持股。并不实际履行出资义务，也不承担分享企业的利润，企业盈亏由实际股东自负
2.国企央企入股后，是否会参与企业的日常经营决策？
答复：国企央企只是混改股东，企业的各项经营决策由实际股东决定，国企央企并不参与其中
随着中国经济的不断发展，国有企业混合所有制改革逐渐成为一项重要的经济政策。国企混改是指将国有企业引入民间资本，并通过股份制改革等措施实现企业转型的过程。
国家电投、国家电网、中国华电等多家电力能源央企都加快了混改的步伐。
