二类医疗器械公司转让需要的联系我了
主要围绕以下四点考虑进行战略转型：
（一）市场细分化：竞争关键的是要有特色，但前提是在区域市场进行准确定位；
（二）经营品牌化：病人的口碑是品牌基础，真正的品牌是行业的认可，要从专家和专科品牌的角度去建立自己的特色品牌；
（三）管理企业化：管理对医院很重要，管理必须基于正确的战略和文化，重点在于提升效率，关键在于绩效管理；
（四）行业整合化：所有医院都要重视从垂直的角度，整合行业资源
我手上的公司有销售医疗器械二类的，有销售医疗器械三类的，都是刚办下来没多久的许可证，变更过去开展业务非常方便，因为之前已经把所有的所需要的手续都办完了。
销售医疗器械的话，相信大家也知道对于医疗器械是有明确的等级划分的： 一类：通过常规管理足以保证其安全性，有效性的医疗器械。如手术器械的大部分、听诊器、手术帽、口罩、医用X线胶片、创口帖等。 二类：对其安全性，有效性应当加以控制的医疗器械。如体温计、血压计、心电诊断仪器、医用脱脂棉、医用纱布、恒温培养箱等。玻璃拔罐器 三类：对人体有潜在危险，对其安全性，有效性必须严格控制的医疗器械。如：植入式心脏起博器、人工晶体、一次性使用无菌注射器或输液管等。
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