灵活用工是什么意思灵活用工区别于传统的固定全职用工,是指企业根据自身生产、经营、人员需求的波峰波谷,采用的一种不建立劳动关系的更为灵活的企业用工模式。这里的灵活,主要包含三种形式:第一:雇佣上的灵活——劳务派遣2016年财税47号文件里面,“劳务派遣服务”被定位成人力资源公司给企业提供的各类的灵活用工服务。根据《劳动合同法实施条例》第三十条规定:劳务派遣单位不得以非全日制用工形式招用被派遣劳动者。关于劳务派遣用工社会保险:《劳务派遣暂行规定》第八条规定,劳务派遣单位应依法为被派遣劳动者缴纳社会保
人才入职背景调查的重要性在这里就不强调了,越来越多的企业在选择人才上特别是一些比较关键的岗位都会委托第三方机构对人才做入职前的背景调查。我们做为专业的第三方人才背调机构,有需要的请联系我 分公司:中国·横琴广东省珠海市横琴新区宝华路6号105室中国·深圳广东省深圳市罗湖区湖贝路1004号锦湖大厦8层中国·广州广东省广州市天河区大观南路奥体中心7区4楼中国·长沙湖南省长沙市开福区中山路491号万达广场A座2308室人才背景调查的背后则是企业与人才之间的“两难境地”:一方面企业人才空缺、求
灵活用工不交社保 灵活用工如何规避社保 灵活用工的社保谁给缴灵活用工的社保怎么办 灵活用工可以不缴社保吗 社保入税后的企业灵活用工社保入税如何灵活用工 灵活用工社保 灵活用工需要交社保吗社保改革后,灵活用工时代到了。7月20日,中国中央办公厅、国务院办公厅印发《国税地税征管体制改革方案》,明确改革国税地税征管体制,划转社保和非税收入的征管职责。社保改由税务部门征收后,公司和个人都必须按照全额缴纳社保,公
灵活用工的几种形式 灵活用工与劳务派遣 灵活用工如何规避社保灵活用工平台 灵活用工是什么意思 灵活用工是什么企业灵活用工模式 灵活用工规定 什么叫灵活用工1.灵活用工介绍灵活用工是企业用工的一种方式,它和劳务派遣、业务外包并 列为企业用工三大模式。灵活用工平台是由 联合税务部门、人社 部门共同推出的一款产品。在社保入税、金税三期、企业整体用工成 本倍增的情况下,帮助企业采用新模式用工,提高企业用人价值最大化!它可
灵活用工的成本考察对成本的核算是决定灵活用工适用性的重要一步。 许多认真监控招聘需求的公司,同时会为临时工/短期工的招聘进行预算控制。你可以通过第三方雇主服务机构使用“雇主记录”(employer of record)服务,识别出需要雇佣而不必直接雇佣的员工,这样不会打破全职员工招聘规则。这种招聘策略避免了雇佣核心员工大部分的隐性成本与保留相关的问题,保持了可“随意”决定去留的小时工的灵活性,同时又让你目前的核心员工免于应对职责之外更多的工作压力。具体而言,你还需要知道:1、你当前的核心员工与灵
什么是灵活用工?灵活用工区别于传统的固定全职,是指企业基于实时用人需求,灵活地按需雇佣人才,双方不建立正式的全职劳务关系。此时,人力资源像是水和电一样,按照需求随时使用,随时停止。灵活用工可以说是传统固定用工模式的补充,在发达国家十分成熟,广泛应用于各行各业,职位由高到低都有涉及。灵活用工对企业来讲有哪些好处?1.最重要的就是劳动关系的重构。在固定用工模式中很多人是跟单位签订劳动合同,单位帮缴五险一金及各种税费。在西方国家,雇主承担的工资附加成本通常为员工的社保费用、企业养老支出和病假工资支出等
第一,人员编制的限制。尤其是外企在员工人数方面有严格限制,甚至前台的招聘数量都需公司高层审批。第二,项目制运营的需要。当企业实施持续数月的项目时,例如SAP项目、财务项目、工厂项目时,一般会通过灵活用工模式减少人员和运营成本。否则,在项目之初,企业招聘一定数目的员工,而当项目结束时进行裁员,这对企业品牌造成极大的伤害。第三,季节性用工的需要。企业可通过灵活用工,根据淡旺季的业务需求灵活调配劳动力。这一点对于以季节性订单为主要生产方式的企业至关重要,尤其在如今裁员非常困难的情形下,这正是企业在招聘
最近灵活用工概念挺火的,市场上一些人力资源服务如IT外包等就比较接近此类服务,但灵活用工也不是一般中小企业可以承受的,服务也要有一定的实力承担一定的风险。现在来看一下灵活用工的优势和具体风险有哪些灵活用工优势何在 保持竞争力。首先,灵活用工可以让企业成本控制目标更加清晰可见。对企业而言,用工成本上升本身并不是企业面临的最大问题,相反地,人力成本的几何式上升与能否可控才是企业最为关心的核心问题。一旦采用了灵活用工的
背景调查的目的背调首要目的是核实。中国太大,聪明人多,懒人也多,简历作假不是个别现象。作为雇主,最应该先关注简历的真实性,特别是高级管理人员,不要在高级人员招聘上范低级错误。其次有助于雇主更全面了解备选人的能力、更合理地使用人才。在面试中,成熟的备选人会有引导话题转向自己有利的方面,或者更愿意表现自己满意的部分。这样做本无可厚非,不过对于雇主,如果掌握的信息不全面、片面,有可能产生不切实际的期望,蜜月期后再真摔,对双方都不利。第三个目的是深入了解备选者的性格。在人才管理中,能力是变量,可以通过自
人才入职背景调查在招聘中的具体作用有哪些? 1、人才测评和入职背景调查不是万能药其实人才测评得出的分数和背景调查得出的报告,针对企业用人来说不是万能药,因为不管是人才测评还是背景调查都是有针对性的对某几项内容做一个考核和核实,例如背景调查中关于离职原因的一个核实,可能人才为了顾全前公司面子是不愿意捅破某些关系的,但是你在去调查的时候一旦那家老板与这名员工有矛盾,那么从他那边得出对人才的结论到底算不算呢。所以不管任何时候测评结果和报告都不是最终结论,企业不能把他当做万能药,来否定或者决定