大多数初创企业都有以下特点：

一、起步时间不长，市场占有率小，客户群小，产品线和服务成熟度不高。

二、机构小，人员少，员工素质能力参差不齐，默契合作程度低，部门合作效率低。

三、业务流程标准不规范，相应制度不完善等。

综上所述，创业公司的管理有效性更多地取决于创始人和核心高管团队的结构、价值观、领导力和专业指挥能力。企业管理是一个联系在一起、不可分割的系统。特别是要从一开始就有明确的思路、目的和意识，主动构建以下管理机制建设体系。

1、决策机制

2、沟通机制

3、管理机制

4、运行机制

一、 初创企业很容易陷入机会主义和经验主义的陷阱，因此做出正确的决策非常重要。

初创企业受创业者经验和知识结构的限制，很容易忽视对企业命运至关重要的决策和管理环节，在跳槽时往往处于决策状态，这也是很多初创企业生命短暂或失败的真正原因。

如何进行科学有效的决策管理？

1、建立决策节点清单，不断做好与企业战略目标方向相关的行业和行业的市场调研，不断优化企业原有思路和计划，及时梳理解决相关重大问题和问题，优化改进。

2、建立企业战略部和智囊团，充分吸收他人的智慧资源和外部成功成熟正确的姿态。

3、整理企业战略规划，并用文字表达。创业企业的企业战略不需要一个冗长的部分，但绝对需要你有一个简单的介绍、清晰的、逻辑的、系统的思考。

创业公司的老板和核心团队能够根据自己企业的阶段和状态，清晰地把握至少几个重要的、必要的节点。

二、只有同样的愿望、共识、循序渐进，才能取得胜利

许多优秀企业非常重视沟通机制的建设。很多初创企业往往不理解，也不善于沟通和宣传。

在一个企业每天大量的业务工作中，不仅要让全体员工把自己的工作做好，而且要让大家知道为什么要做，为什么要做是关键，做好是木头，只有关键才能实现。

1、沟通方式：每日早会、周会、月总结会、专题研讨会等。

2、记住：重要内容的沟通必须持续进行。在企业的实践中，重要内容往往重复三次以上，不太可能产生好的效果。

3、持续沟通和推广的过程也是持续修改、优化和改进业务相关内容的重要方法。在不断的宣传和沟通中，许多与企业经营管理有关的重要内容逐渐清晰和成型。

三、企业是珍珠，管理机制是串起珍珠、降低成本、提高效率、实现企业目标的金链。

我们经常强烈推荐一句话：三分靠经营，七分靠管理。

一般来说，初创企业效率更高、效率更高。在建立管理机制时，不应落入一些传统管理模式的陷阱，而应采取更加灵活有效的方法。

任何时候：简单、实用、高效是首选。

正确的方式：

1、根据业务操作事项，先口头，后文字，逐步形成一系列标准化文件。

2、以目标为导向，不要过于正式。创业公司人员的价值观和工作作风很难统一，但以目标为核心，会立刻简化复杂性，提高效率。

3、结果导向管理不是过程，而是风险部分。特别是在移动经济时代，不可控因素越来越多，结果管理更加实用有效。许多运营后项目可以采用新的形式和模式，快速实现企业的阶段性目标。

四、时代变迁的速度超乎我们的想象，经营管理也必须更加开放、更加多样。

企业管理是一个科学化、体系化、系统化、流程化、标准化、制度化的体系建设过程，但任何时候，高效化、实效化、简约化，才是管理之本。