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西安口腔诊所转让
西安口腔诊所位于生活社区临街纯一层底商，周边多个成熟社区，入住率100%，整体面积140平米，租金2.5万元/月，押两万，半年年付都行，合同直接和业主签，可协商，本诊所经营有整五年时间。
主要业务包括：口腔，老店知名度高，一年纯利在30万左右，这个诊所适合自己经营管理，证照手续齐全，由于本人家有事需要回家急转
市场定位属于口腔诊所发展的范畴，目的是为了贯彻有所为、有所不为的开业方针，是为了明确经营方向和经营目标，是为了改变现状，是为了坚定信心，从而实现口腔诊所迅速而又健康的发展。
一、市场定位元素
口腔诊所定位，就是根据自己的能力确定目标患者群，建立一个独特的口腔诊所形象，精心设计口腔诊所的整体形象，不遗余力地传播口腔诊所的形象，从而在目标患者群的心中占据一个独特的有价值的地位的过程和行动。其着眼点是目标患者群的心理感受;其途径是对口腔诊所整体形象的设计;其实质是依据目标患者的种种特征设计医疗行为属性和传播诊所形象，在目标患者群心中形成一个刻意塑造的，独特的口腔诊所形象。
这就要求我们在开设口腔诊所前先明确口腔诊所的定位，也就是确定诊所在口腔医疗服务市场中的位置，口腔诊所定位的元素有以下几个方面。
1.目标人群确定
口腔诊所定位，首先要搞清楚服务的对象，确定诊所服务的目标人群，要知道你的患者主要来源于哪一个阶层，不同的目标人群有不同的需求。在市场经济时代，大众的经济收入和价值取向也量现出多样化的格局。口腔医疗服务市场也不例外,社会有不同的需求，口腔诊所就应该适应这样的变化，提供不同层次的服务。要想在一个诊所内取悦所有的患者，满足所有患者的需求，让每一位患者都满意,是不现实的。
2.诊所面积确定
口腔诊所的面积和口腔诊所的规模有各种各样的，因为口腔医疗本质上是一对一的家庭作业性质，口腔诊所面积的决定，既要根据牙科治疗的需要，又要根据投资额的多少来决定。首先算出候诊室、诊疗室、技工室、办公室等必要的面积，再决定雇用医务人员的数量，口腔诊所的规模不宜太大，这样可以避免不必要的过多投资。
3.装修标准确定
在确定口腔诊所定位的时候，应该对自己的特点、能力、水平、偏好有一个比较正确的估计，对诊所所在地的历史现状和发展有一个比较全面的了解。 根据口腔诊所的定位，再来确定诊所的装修标准和风格，选择设备器材的种类和档次。
4.技术特长确定
一般来说，口腔诊所的规模都不会很大，口腔诊所的口腔医师应该向患者提供全方位的、系列的口腔医疗服务。但由于受到原工作条件的限制，现在开设口腔诊所的医师往往在业务上有比较明显的倾向性。不同的口腔医师有不同的特长和个性。所以每个口腔诊所都可以在满足患者不同要求的同时,充分保留和发挥自己的特色。
5.收费标准确定
收费标准对口腔诊所运行无疑是非常重要的。为了在维持高标准服务的同时适当地降低收费标准,唯一的办法就是降低口腔诊所的运行成本 ，提高临床操作技巧科学地安排患者的就诊时间、规范设备和器械的保养维修加强采购和库存的管理等都是有效的措施。
6.诊疗科目确定
口腔诊所开业时往往会根据口腔医师的专业、患者的来源等决定口腔诊所的诊疗科目，大部分的口腔诊所是以一般齿科治疗为主要诊疗科目。
7.营业时间确定
劳动者有一定的休息时间是非常重要的，方而可以恢复精力,另一方面还可以与家人团聚。更重要的是根据劳动法，雇主给予雇员一定的假期是雇主的义务。每天的诊疗时间一般控制在7-8小时。
为了更好地满足不同的患者群体的需求，口腔诊所也可以在服务方式上作出相应的调整。老年人习惯于早起，开设在社区内的诊所应该提前服务时间,满足这部分特殊人群的需求。在中小学校放假期间延长服务时间，放弃常规的假日,一定能够吸引更多的中小学校学生，同时也会把他们的长辈吸引进来。
二、利润模式定位
作为一位开业的口腔医师,必须选择理想的利润模式定位。选择为较少患者提供优良的口腔护理，不仅减轻人手，同时可以更有效地管理业务，工作更觉得愉快，而且确保有利可图。许多口腔医师对本身的事业感到沮丧，都是因为他们对利润模式的方向失去控制。可能诊治很多不同身份行业的患者,但患者是否到诊所求诊，绝对是他们的选择。再者，每天诊治这么多患者,需要多聘请人手帮忙，但每名患者所得到的诊治却相对不足。
口腔诊所规模多大并不重要,最重要是你的时间努力、学识和投资能为你赚回多少利润。很多时候一个较小的业务模式比一个较大的业务效益更高。口腔医师不一定要有许多患者方能获利丰厚。吸引需要专科医术的患者到来求诊，便可以大大降低经营成本。对于口腔诊所提供的口腔医疗质素感到满意，员工会获得更大的报酬，而患者会获得他们想要的应得的关怀和服务。
三、市场定位的灵活性
当我们尝试建立一个新的口腔诊所时 .要遵循一个原则:不要过度确定或过度否定任何一个目标。新的口腔诊所需要个亮点来激发消费者的兴趣，此时定位理论是他们应该牢记的。但当口腔诊所进入或者创建一个依然不断变化的新兴专业时,开发者不要过早地否定其他的选择，为定位留一些空白。
新的口腔诊所开业后，如果发现目标顾客完全超出商业计划的意料之外，是调整定位，还是将错就错?我们建议不要立即调整定价、宣传策略，重新瞄准原先的客户群，而要细致地了解和分析那群“意料之外”的客户.并从中发现和挖掘出一个全新的“金矿”。
口腔诊所经营模式也就是口腔诊所的盈利模式。80/20规则认为,20%的就医者创造了医院80%的利润。尽管大部分患者创造的利润较少，但可以提升口腔诊所的人气,增加市场份额，有助于提高患者对口腔诊所的信任程度,增加口腔诊所的无形资产，这有利于口腔诊所的长期发展。这种观念至关重要，必须在每位员工身上，至少是接诊医师身上贯彻落实。口腔诊所收入主要来自门诊,不像大型医疗机构那样以住院患者带来的收入为主。口腔诊所由于患者流量不固定，很大地影响了口腔诊所利润的稳定性，因此扩大门诊量是新的口腔诊所开业后一个必须的举措。
四、市场定位应该注意的问题
在口腔诊所的筹备阶段，根本没有收入，完全是投入，必须做好节流的工作。这个时候,最容易犯的错误是不考虑口腔诊所的定位,不去主动适应市场，不去主动选择，最后就会被市场做出无情的选择,市场会迫使你固定在某个适当的位置上。
1.口腔诊所不一定要在城市开业
事实的确如此。大中城市人口多、素质高，口腔健康意识好，相对有钱，也舍得在口腔医疗上花钱。可为什么在很多大中城市多如牛毛的口腔诊所中,开业经营好的却凤毛麟角，而大多数口腔诊所的生存空间越来越小呢?在选择设立口腔诊所时一定要根据自身的条件，即专业条件和经济条件，再结合当地或社区的情况了解是否有自己服务的人群等，并进行综合评估后，最后确定口腔诊所的定位设计。
2.口腔诊所不一定要规模经营
口腔诊所规模经营、连锁经营，在很多城市不乏这样成功的案例。可这并不适合于任何人。“再给我搞两把椅子，旁边诊所的扩充把我整的没办法了!”这种“形势所迫”盲目地去扩大规模不在少数，最后使自己背上沉重的经济负担，也使得开业者的竞争出现白热化。利润的降低，使一个行业恶性循环，严重地阻碍了口腔医疗事业的健康发展。一定要知己知彼,要知道自己的能力有多少、自己的长处在哪里、去分析对手的实力是什么、对手的弱点在哪里。进行客观的分析.冷静的思考，再去作出决定，这样的计划才是切实可行的。
3.口腔诊所不一定要趋利经营
口腔诊所趋利经营,什么挣钱搞什么，确实有很多成功的先例。但开业医生一定要头脑冷静 ,结合自己的实际,结合当地的实际，慎重地选择要开展的项目，一点一滴地积累，不要想有什么天上飘钱的项目。伴随着越来越激烈的竞争,同质化的现象司空见惯，差异化变得越来越难，而价格大战似乎也总是在愈演愈烈当中不断地推进。于是人们看到了这样的现象，在新兴市场上，似乎到处都是机会，可是真正把握住机会的幸运儿却少之又少。
4.口腔诊所不一定要装修豪华
千万不要看到别人的口腔诊所设备那样高档，装潢如此豪华，收费那么昂贵,经营那样出色，就把自己的口腔诊所向他看齐选择与他同层次的患者，以为自己也能和别人做得一样好 ,那就大错特错了。误认为口腔诊所装修诊室档次提高了价也就好要了。口腔诊所在定位时应正确评价自己,量力而行，雷同是口腔诊所定位中的大忌。
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