收购南京市口腔门诊部 南京市区口腔门诊部转让的有吗
收购机构地址要求：南京市口腔门诊部或诊所，医院的口腔科亦可
面积大小要求：规模大小不限，300-1000平方米最佳
其他要求：手续齐全，地理位置好。无不良记录，无法律纠纷。公司正常 。要求正在经营中，且经营情况良好，最好处于盈利状态，年利润越高越好。
出售诊所时应该注意哪些事情？
1. 珍惜诊所。每一个诊所都体现着主人多年来投入的心血，都凝聚着主人和各种有关人员多年培育起来的感情，所以说，诊所是有生命的。不要把出售诊所视为“一手交钱一手交货”的商业行为，应该把诊所交给一个和自己“有缘”的人，信得过的人。那么，一方面要看人，不要只看出价，另一方面应该而应该主动寻找买主，不要坐等买主上门。
2. 了解买主。物色买主的时候，要弄清楚买主的期望，要开诚布公，建立起相互信任的关系，不要步步为营，处处设防。不要过份看重买主的出价，有的买主可能很合适，但出价不是最高，双方应该探寻比较可行的变通办法。
3. 制订计划。相对来说，出售诊所比购买诊所简单一些，但也应该事先做好计划，想好可能会发生的问题和应对办法，争取做到每一个步骤都按部就班地进行。
4. 不要图快。3－5年的转手期并非仅仅对买主有利，在许多情况下，这样的安排会产生2－3倍的回报。所以，如果不是出于某种特殊的理由，有计划的稳步就班的资产转移对每个人都有好处。
5. 清理债务。出售诊所之前，把所有贷款和欠债还清，不要再发生任何与诊所有关的欠款。不要添置新设备，不要以为这种做法会增加诊所的价值。
6. 尊重员工。及早把出售诊所的事情告诉员工，听取他们的意见和建议，争取他们的理解和支持。此外，还应该对员工的状况进行客观的评估，与他们共同努力，使工作效率再提高一些。
7. 增加收入。采取偏于保守，但确实有效的措施，增加病人的流量，提高诊所的收入。一般来说，从保险公司得到的收入在总收入中占的比例越少，诊所的售价就会越高，但若采用强硬措施减少这些病人，将会带来很大的风险，令诊所的价值降低。
8. 优质维护。现在的买主都对诊所的高科技状态和工作环境抱有很高的期望，所以，欲吸引高质量买主，必须确保装修、水电、设备等均处于良好状态。
9. 聘请专家。大量事实证明，专门从事牙科诊所买卖的经纪人能够发挥重要的作用，他们不但能够让买卖双方都省却了大量的时间和精力，还可以使双方得到公平合理的收益。当然，向经纪人支付必要的费用是不可避免的。但是，高端诊所的买卖规则有所不同，越是高端的诊所，经纪人的作用越不明显，因为高端诊所的风险和收入的评估方法有着更大的变数。
10. 虚心讨教。在牙科市场上，诊所买卖时有发生，过来人的经验是极其宝贵的。我国的牙科诊所买卖的“游戏规则”还远未定型，他们的经历就弥足珍贵了。虚心向信得过的、有经验的同道讨教，了解转手的过程，听取他们的感受，讨论得失，必然会获益良多。
诊所易手过程涉及哪些工作？
诊所易手涉及的步骤和环节很多，个案差异很大，很难勾画出一个“路线图”。粗略来讲，它大概包括以下一些环节：卖主估值、市场营销、买主考察、买主报价、讨价还价、达成共识、商定条件、买主筹款、起草文书、买卖交接等。需要强调的是，这个过程还包括许多细小的步骤，比如，买主最初提出的意愿中会包括价格、期望的成交日期、诊所房产的所有权等等，还可能有为了避免日后发生不必要争议的限制性内容，它是正式买卖协议的框架；一旦双方达成了初步协议，买者就要筹款，双方就要起草买卖契约，请律师介入；还有向员工告示的安排等等。这些工作应该按部就班地进行，只要有一个地方考虑不周或处理欠妥，整个易手过程就有可能发生难以逆转的变化。正因为如此，牙科医生最好把这件工作委托给有经验的人去做。多元化是社会发展的必然趋势，不同社会分工之目的就在于提高效率，为这件工作所支付的成本是节省整个交易成本所必需的。
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客户信任依托：很多客户尝试筹建医疗美容医疗机构过程中，往往存在不尽相同的难题，如缺乏筹办资金、缺乏医疗人才、缺乏筹办医疗美容等医疗机构细则标准、缺乏医疗场地、缺乏筹备经验、缺乏资信、缺少时间跟办、缺少社会资源和缺乏场地要求等等。
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