东呈酒店集团：聚焦大众市场，打造酒店业的“无印良品” 

东呈集团在2024年3月20日举办的事业共创大会，是该企业历史上规模宏大、意义深远的一次重要会议。此次大会不仅汇聚了超过千位来自酒店行业的专家、学者以及加盟合作伙伴，而且旨在搭建一个深入的行业合作与交流平台，共享前瞻性市场趋势与分析，为投资者提供明确的指导方向，并增强整个酒店行业的信心与凝聚力。

在大会上，东呈集团创始人及董事长程新华发表了主题演讲，他深入剖析了当前酒店业所面临的挑战与机遇，详细阐述了东呈在未来几年的发展蓝图。尽管目前全球和国内经济面临诸多不确定性，酒店行业也遇到了前所未有的困难，但程新华认为随着市场的逐步回暖以及消费力的恢复，大众市场依然蕴藏着巨大的发展潜力和商机。

为了抓住这些潜在的机遇，东呈集团计划继续专注于其核心战略：深耕二、三、四线城市，提供价格在200元至400元之间的高性价比产品，满足日益增长的中产阶级消费者需求。程新华强调，通过垂直深耕市场和联省复制的成功模式，东呈将能够进一步扩大品牌的市场影响力，实现可持续发展。

此外，程新华还提出了一个创新的商业模型——“弓弩模型”，这个模型以聚焦、效率和文化为核心要素，旨在通过这三个维度的持续优化，来保持东呈在竞争激烈的市场中的优势地位，推动高质量的业务增长和品牌扩张。

在具体举措方面，东呈宣布了几项重大的战略动作。首先，集团启动了ESG（环境、社会和治理）战略，致力于在企业发展的同时促进环境保护和社会进步；其次，推出了业界首创的“好店孵化器”计划——“登峰计划”，该计划旨在5年内精心打造一批业绩优秀的好店，提升服务品质和客户体验；最后，为了支持加盟商和合作伙伴的共同发展，东呈还设立了高达12亿元的共创基金，进一步巩固和扩大其在大众市场的领先地位。

在会上，程新华也强调了东呈不会改变其核心战略的决心。即在继续聚焦大众市场的同时，引入美团的战略投资和推出新品牌来“求变”。他解释说，这种变化是为了适应不断变化的市场需求，而东呈致力于成为中国酒店业的“无印良品”，提供实用、低价、有品质且具有个性化服务的产品。

东呈事业共创大会不仅展示了东呈对于未来酒店行业发展的清晰愿景，同时也体现了该企业对持续创新和稳步扩张的承诺。通过不断的努力和变革，东呈正朝着成为中国酒店业领军品牌的目标迈进，并期望在未来的市场竞争中占据有利的地位。

东呈集团的这一系列活动和战略规划表明，公司正在积极适应快速变化的市场环境，并且愿意投入资源和精力来确保其长期的成功和可持续增长。通过这样的战略布局，东呈集团不仅能够更好地服务于广大消费者，也能够为加盟合作伙伴提供更多的支持和机会，共同在中国酒店业的大潮中乘风破浪，创造更多的价值和可能。

东呈的发展战略和品牌定位有以下几个重点：

聚焦大众市场：东呈将继续深耕二三四线城市，专注200元、300元、400元价格区间的高性价比产品，满足普通消费者的需求。

持续创新：通过不断的产品和服务创新，提升客户体验，降低成本，提高效率。例如，采用装配化工艺和数字化手段来优化酒店建造和运营过程。

文化引领：东呈的文化理念是其发展的牵引力，包括坚持大明山创业精神、《东呈基本法》等原则，确保企业面对未来的不确定性和变化能够保持稳健发展。

效率优先：通过构建"竞争力=聚焦x效率x文化"的弓弩模型，实现高效的酒店事业成长。

会员体系和数字化建设：拥有高达8800万会员，会员间夜占比55%，复购率47%。这为东呈旗下的酒店品牌源源不断地输送客流，形成了投资正向循环。

绿色可持续战略：注重绿色供应链、绿色投资和绿色体验，东呈还成立了绿色饭店ESG研究基地，推动整个行业的可持续发展。

好店孵化器“登峰计划”：未来五年内精心打造业绩好店、智造好店和低碳好店，与合作伙伴共同开创繁荣事业。

品牌多元化：除了核心品牌城市便捷、宜尚、柏曼和怡程外，还不断推出新品牌满足市场需求。

社会责任：强调企业应同时追求经济利益和社会效益，以获得投资者、消费者和社会的广泛认可。

东呈集团通过这些战略举措和发展规划，不仅提升了自身的品牌价值和市场地位，也为酒店行业提供了一种注重质量、效率和可持续发展的成功模式。

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